一、新消费--去日本的缘由！

       中日零售商业模式的底层极其相似，文化上的共通性无需多言，在社会层面上，中国一线及部分二线城市和日本的关东关西都市圈，在人口密度、城镇化发展水平上都很接近。整体上而言，20 年后，中国的人口结构也会非常接近于当下的日本。

       在一个发达经济体里出现的商业模式，拿到一个新兴经济体里去运用时，就好像乘坐时光机回到了几十年之前，可以按照原来的逻辑再来一遍，中日的消费零售业更是如此；对于同样老龄少子化的背景下的中国，日本是中国零售企业借鉴的不二之选。

       日本自 90 年代以来，在老龄和少子化市场，都带来了哪些商业机会，产生了哪些热门赛道，那些在竞争中存活下来且能一直保持增长的企业是如何经营的。

       日本零售在历经石油危机、泡沫经济、经济复苏一系列变化与挑战之后，为何还能依旧生机勃勃且势头日盛；随着消费特征迭变与升级，日本零售企业又做了哪些变更与调整。

       回看中国零售市场，目前所面临的形势与挑战，与日本的零售是何其的相似。资本加持之下，也曾声势荡荡，但是当资本开始变得谨慎，重性价比、重情寄托与连接的消费特征迭变越来越明显，市场对于企业自身的经营能力的考验更加严峻，如何能在残酷的市场竞争之下，健康地活下来，且活得长久，是中国零售企业当下面临和亟需解决的问题。

二、此行，去日本学什么！

       无论是20年前日本零售如何历经种种挑战，依旧能不被市场淘汰的成功的经验，还是目前日本老龄化市场下所打造的零售商品服务，相信在当下的中国市场以及未来的中国市场都是被需要的；

       比如日本也曾经历外资品牌的市场冲击，但在其消费升级开始后，迎来了本土化品牌的崛起，这个现象正对应中国此时的国潮热，而且窗口就在当下；另外还需要特别值得注意的一点，在整个中国市场上有一个被忽略且尚未被充分挖掘的的部分——也就是下沉市场，目前线上是有拼多多，线下只有一些规模很小的连锁低价业态，一些夫妻老婆店，还有一些凭一股热情进去，又铩羽而归的的探路者。

       而日本的下沉市场，在90年代初，就已经被注意且成功开拓，利用消费降级并结合超强的供应链管理和整合的能力，破局下沉市场，其一系列经过时间验证的打法对中国零售企业有极具参考价值；

       而中国和日本目前的差距，主要的体现：新零售业态、下沉市场业态、生活方式业态和老龄市场，分别对应的不足是：商业理念和零售基础设施、供应链整合管理能力、提案和设计能力，以及专业能力和基础设施水平等方面！

       只有明白差距在哪里，我们才知道去日本看什么、学什么！

【学习亮点】

★走进日本零售企业创新之源--东京★                    

★深度研习成功案例，助力中国零售企业升级★

阿米巴道场--京瓷集团

松下经营道场——松下研究所

零售供应链道场--优衣库

零售业道场--东京银座

产品变迁与新零售转型道场--花王

★零距离对话日本零售导师，深度研修日本零售之道★

《优衣库的运营模式及供应链管理》

《阿米巴经营哲学》

《松下幸之助经营学》

《7-11创业初心理念、发展历程、企业文化、经营方针及管理制度和机制》

《实体店铺的未来支点—VMD＋五感营销》

★日本文化深度体验--茶道学习★

【行程安排】