一、为什么要去日本？

“世界500强企业近百家”——岛国日本，总面积只有37.8万平方千米（略小于中国云南省的面积），诞生了近百家世界500强顶尖企业！丰田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、日立、东芝、三菱、三洋、夏普……声名赫赫、备受尊崇。

——日本超过1000年历史的企业有8家，超过500年的有39家，超过300年的有605家，而百年以上的“长寿企业”据统计超过20000余家。百年企业美国1100余家、德国800余家、而中国仅10余家！

“学习能力超强的国家”——日本从1950-1975年共引进了25000多项技术，并用不到30年时间、花了仅60亿美元左右，就把美国等西方国家用了半个多世纪、花了2000多亿美元的研究成果学到手。

二、为什么要学精益生产？

追求企业持续经营、发挥人员能动性与主人翁精神、效益最大化、消除浪费与降低成本、持续改善，是现阶段国内企业转型升级中最为重要和被关注的，而日本企业普遍运用并成效显著。

三、为什么要向松下集团和京瓷集团学习？

日本企业素有“经营四圣”之说，但真正为国人熟知与传颂的还是松下幸之助与稻盛和夫。

这两位在年龄上可用师生两代人来形容，年轻的稻盛和夫也确实做过已功成名就的松下台下学生。但是，最终两人都达到了举世尊敬而毫无争议的高度，远远超越了日本列岛那狭小的国士；

事实上，当年松下访美时，自视甚高的美国人曾自发夹道欢迎过这位异国企业家;而稻盛和夫在中国的热度与影响，更超越了当前所有本土企业家；

他们两人到底凭什么获得举世尊敬与追随?肯定不是个人财富，肯定不是资产市值，肯定不是《财富》排名，肯定不是单一爆品，也肯定不是客户流量；是他们的成就与境界，更是他们的初心与格局。

【学习亮点】

★ 知名企业研修 ★

丰田TPS《精益改善之路》——丰田工厂

松下《经营之道》——松下研究所

《稻盛和夫--阿米巴经营》——京瓷集团

百年企业的成功秘诀——TOTO

现场改善技术——欧姆龙

匠心制造及对品质的严格要求——麒麟啤酒厂

★ 课程研修★

《丰田精益生产模式-TPS》

《阿米巴经营的思维方式与特征》

《松下幸之助经营学》

【行程安排】