企业数字化转型是当今企业发展的必然趋势。然而，数字化转型需要建立在稳定、高效的业务、应用、数据和技术架构之上。如果这些架构存在问题，企业的数字化转型计划就无法顺利实施。因此，企业需要梳理企业现有系统的业务架构、应用架构、数据架构和技术架构，找出与未来发展目标存在的差距，以制定适当的数字化战略和实施计划。

业务架构的梳理可以从以下几个方面着手：

1)了解企业业务流程和业务模式，找出当前业务的瓶颈和问题。可通过业务流程图、价值链分析等方法进行。

2)根据业务流程和业务模式，梳理出所需的基础设施、服务和应用，以及各个环节的业务部门、业务流程和业务规则。

3)针对不同的业务场景，设计和挑选适合的应用系统，确保其可以满足业务需求，并且兼容和集成现有系统。

4)确定业务系统的性能指标和质量要求，并进行测试和评估，确保业务系统可靠、稳定和高效。

应用架构的梳理主要涉及以下几个方面：

1)分析现有系统的架构和技术，找出存在瓶颈和问题的应用。同时需要评估新技术的可行性和效果。

2)定义应用系统的功能和业务需求，设计合理的应用架构，包括前端、后端和数据存储层，以保证系统的可扩展性、可重用性和可维护性。

3)选择合适的应用框架、平台和组件，确保满足业务需求，并且易于维护和扩展。

4)制定应用开发、测试和部署流程和标准，确保应用系统的质量和效率。

数据架构的梳理主要包括以下几个方面：

1)确定数据资产的价值和重要性，划分不同的数据类别、相应的数据策略以及保密级别。

2)分析数据采集、存储、管理、分析和应用的现状和问题，找出对业务发展的影响

3)设计和建立数据仓库和数据湖，进行数据清洗、挖掘和分析，为业务决策提供支持。

4)制定数据治理和数据安全方案，确保数据的质量、安全、合规和及时性。

技术架构的梳理主要包括以下几个方面：

1)分析现有系统的技术架构和技术实现，评估其可扩展性、可维护性和可靠性。

2)研究新兴技术，如云计算、人工智能、物联网、区块链等技术的应用，为业务发展提供技术支持。

3)制定技术标准和技术选型策略，确保技术方案符合业务需求和发展目标。

4)进行技术架构评估和推广方案的预算计划。

通过以上梳理，可以找出企业现有系统和未来目标之间的差距，制定数字化转型计划并进行实施。数字化转型计划需要整合业务流程、应用系统、数据资产、技术架构等要素，推动企业从传统业务模式向数字化、网络化、智能化的方向迈进，从而提高业务效率和竞争力。

总之，数字化转型是一个系统性、综合性的工程。企业要从业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的角度出发，对其现有系统进行全面梳理和分析，找出问题和需要改进的地方，做到在数字化转型的道路上不断前行。

以上文章来源：百家号 常云磊or跨界对标学堂